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【這一章原來是醬醬釀釀……】
一，火車軌道問題
覺得蠻有意思，拿出來探討一下，前文中有類比。
問題內容：
一列火車正急速駛來，在軌道的前方有五個工人正在進行修理作業，正常情況下，他們在這個時間是不應該出現在這條軌道上的；而另一條軌道上有一個工人在作業，如果你是一名扳道工人，此時你會怎麼做？是任由火車撞向這五個工人呢？還是將鐵軌扳到另外一條軌道上去，從而犧牲這一個工人？
從功利主義角度來講，五個人的生命在數量上看起來比一個人的價值要大一些，所以選擇讓火車撞向那一個工人也無可厚非。那麼如果那一個工人是你無可替代的親人呢？你會不會猶豫？因為畢竟這五個工人此時出現在這條軌道上是錯誤的，既然是錯誤的，那他們就應該為此承擔責任。
然而從正義和規則的角度來講，那五個工人需要為他們自已\/或者他們的管理者所犯下的錯誤承擔責任，你只是按照正確的規則來執行命令，讓火車撞向這五個工人，你也沒有錯。那麼還是同樣的問題，如果這五個工人是你的親人呢？你會不會再次猶豫？或者你可能想都不想，就會將軌道扳向另外一邊？畢竟保護自已的親人從道德角度來講也是無可指摘的。這就是著名的“火車軌道難題”。
二，什麼是「智豬博弈」
在博弈論（Game Theory）經濟學中，“智豬博弈”是一個著名的納什均衡的例子。
假設在一個豬圈裡，一邊是踏板，另一邊是飼料的出口和食槽。豬圈裡有一頭大豬，一頭小豬。豬每踩一下踏板，另一邊就會有相當於10份的豬食進槽，但是踩踏板以後跑到食槽所需要付出的“勞動”，相當於消耗相2份豬食。
踏板和食槽分置籠子的兩端，如果有一隻豬去踩踏板，另一隻豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。踩踏板的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。
這樣就可能會出現以下情況：
①兩隻豬同時踩踏板，同時跑向食槽，大豬吃進7份，實得5份，小豬吃進3份，實得1份；
②大豬踩踏板後跑向食槽，這時小豬搶先，吃進4份，實得4份，大豬吃進6份，付出2份，實得4份；
③小豬踩踏板後跑向食槽，這時大豬搶先，吃進9份，實得9份，小豬吃進1份，但是付出了2份，實得-1份；
④如果雙方都懶得動，所得都是0。
利益分配格局決定兩頭豬的理性選擇：小豬踩踏板只能吃到1份，不踩踏板反而能吃上4份。對小豬而言，選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊，這是最好的選擇。
再看大豬。由於小豬有“搭便車”這個優勢策略，大豬隻剩下了兩個選擇：一是等待，1份也得不到；二是踩踏板得到4份。所以“等待”就變成了大豬的劣勢策略，當大豬知道小豬是不會去踩動踏板的，自已親自去踩踏板總比不踩強吧，只好為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。
因此，整個博弈的納什均衡是大豬踩踏板，小豬等待。
老闆和員工的智豬博弈
大部分的老闆都希望自已的公司越來越賺錢，所以會為此不遺餘力地去奮鬥。而員工也分為兩種，一類員工是自燃型的，兢兢業業，確實把自已當做公司的一份子，推動公司前進；還有一類員工，只是消磨時間，混口飯吃，心安理得拿著那份固定的工資。第二類員工，就是智豬博弈中的小豬，搭著老闆和第一類員工的便車。
所以所有老闆，都在想辦法透過各種管理模式、績效指標來調動員工的積極性，希望多一些大豬少一些小豬。而所有的小豬，都在想辦法對抗各種公司的各種制度。這是一個很難平衡的現實，完全沒有小豬的公司不存在，都是小豬的公司也沒辦法生存下去。
團隊裡員工的智豬博弈
在大部分研發小團隊裡，基本上都有幾個優秀的工程師，願意付出比其他人多很多的精力來做大部分的事情，保證團隊的前進。同時，大部分團隊裡，也都有一兩個得過且過，有活就推能少幹就少乾的工程師。
前者是大豬，後者是小豬。在小豬中，可能有2種情況，一種是能力跟不上，付出了但產出不多；一種是有能力但不願意付出。
表面上，這個專案是這個團隊一起完成的，實際上，就是那麼兩個人把最重要的事兒做了，其他人都是在搭便車。團隊中少勞者不少得，多勞者不多得的現象對團隊合作危害極大。長期下去，收益和付出不成比例，大豬心理會越來越不平衡，最後的結果就是，納什均衡被打破，大豬罷工。
所以作為團隊的經理，在實際的團隊合作管理中，首先要根據團隊目標對工作進行分解，再根據團隊各個成員的職責、能力和任務將團隊目標落實到個人工作目標 。也一定要能識別大豬和小豬，在平衡中前進，大家都有飯吃。必要時也要採取激勵機制，正向激勵讓員工們明白什麼樣的行為才是團隊期望的行為（例如按按鈕的行為）。對於大豬，及時給予獎勵從而肯定其行為，使之繼續保持下去並進一步調動其積極性。負向激勵用來告訴團隊中的成員什麼樣的行為是不可以做的（例如小豬隻會等待的行為）。對於那些工作偷懶，產出不佳，甚至危害團隊合作的小豬，採用批評、處罰等方式，杜絕某類行為的再次發生。
作為大豬，要在一定程度上接納小豬搭便車。因為大豬的最優策略其實是讓自已更值錢。你做得越多，你的成長越快，越值錢，有朝一日離開這個失衡的環境，你就越有可能找到更好的機會，獲取更多的回報。從這個角度講，充當大豬的那些任勞任怨的工程師，更看重的是做事的機會，透過在公司的平臺上做事，最終成就自已。哪怕在一個小豬眾多，看起來付出與收穫不成比例的環境裡也能成就自已。
作為小豬，應當儘量透過發揮自已某方面的能力與大豬建立良好的合作關係，與大豬形成有效的互補，這樣才能跟著大豬取得最大的成就。